集團公司召開園區(qū)（基地）運營專題會

3月28日上午，集團公司黨委書記、董事長鄧華主持召開園區(qū)（基地）運營專題會，會議聽取了各園區(qū)（基地）相關經(jīng)營負責人關于目前工作推進情況、運營規(guī)劃及下一步工作思路的匯報，并安排布置相關工作。

會議指出， 園區(qū)是承載企業(yè)經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要功能載體，是推動經(jīng)濟高質量發(fā)展和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設的主陣地、主戰(zhàn)場。當前階段，集團基礎設施建設任務已基本或接近完成，主要人員基本配備到位，各園區(qū)（基地）要牢牢抓住關鍵和重點，強化“為農(nóng)服務”宗旨，做好民生保障，進一步明確工作思路和工作方向，立足產(chǎn)業(yè)發(fā)展，深化經(jīng)營管理，優(yōu)化要素配置，強化以園興業(yè)、以產(chǎn)立園、以企促產(chǎn)，為集團轉型發(fā)展提供強力支撐。

鄧華要求，一是針對重大項目合作、園區(qū)（基地）運營管理、三級為農(nóng)服務體系建設等近期重點工作，各牽頭領導和相關負責同志要盡快深入實地考察調研，“下深水，出真招，見實效”，形成切實可行的考察調研報告和實施方案，盡快推動相關事項落地見效。二是各職能部門要結合園區(qū)（基地）運營管理需求，強化認識、服務、保障工作意識，充分發(fā)揮自身功能和作用，切實做到各司其職、各負其責、協(xié)調運轉，形成推動集團公司穩(wěn)健高質量發(fā)展的強大合力。三是新組建的團隊要盡快明確經(jīng)營目標任務，“按月逐季”強化績效指標考核，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，進一步優(yōu)化管理、提質增效、創(chuàng)新發(fā)展，盡快融入開展工作，全力以赴完成各項工作目標任務。四是要重視大數(shù)據(jù)平臺建設運用，以整合信息資源為重點，以大數(shù)據(jù)應用為核心，實現(xiàn)數(shù)據(jù)支撐、把握發(fā)展趨勢、預見潛在問題，為相關決策提供參考和依據(jù)。五是集團各業(yè)務板塊要緊緊圍繞“搭平臺、立標準、鋪渠道、建體系”四個方向，堅持目標導向、問題導向，強化目標意識、實行目標管理，堅定信心，大步向前，共同開創(chuàng)棉麻集團事業(yè)新天地。

集團公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理馮颯，董事、財務總監(jiān)李明會，黨委委員、副總經(jīng)理曹永彬出席會議，相關子公司、經(jīng)營部門、各職能部門負責人及相關人員參會。